Davos 2025: Ein Rückblick auf Nachhaltigkeit

Das Weltwirtschaftsforum in Davos ist ein zentraler Schauplatz für Diskussionen über Nachhaltigkeit und Wirtschaft geworden. Was hat die diesjährige Veranstaltung hervorgebracht? Nikolas Bradford, Geschäftsführer von phiyond, teilt seine Eindrücke und Erkenntnisse aus dem Meeting dieses Jahr und beleuchtet die Spannung zwischen kurzfristigen Geschäftsinteressen und der dringenden Notwendigkeit nachhaltiger Veränderungen. Vertrauen, Gemeinschaft und Technologie werden als wesentliche Themen für Unternehmen betrachtet, um Nachhaltigkeitsziele in Einklang zu bringen und Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.

Trotz der vielen Kritik, die zu hören und zu lesen ist, stellt sich die Frage: Was können wir tatsächlich aus dem jährlichen Treffen des Weltwirtschaftsforums (WEF) im Januar in Davos mitnehmen? Mein Leitgedanke für die Woche war: „Herausforderungen in Chancen verwandeln“. Diesen habe ich auf dem Weg nach Davos in einem Beitrag geteilt, im Vorgriff auf einen möglichen Konflikt zwischen „Nachhaltigkeit“ und „Wirtschaft“. Ein solcher Konflikt erscheint unlogisch, da beide untrennbar miteinander verbunden sind.

Zentrale Themen des Weltwirtschaftsforums

Das diesjährige Treffen stand unter dem Motto „Collaboration for the Intelligent Age“ und konzentrierte sich auf diese miteinander verbundenen Schwerpunkte:

1. Vertrauen wiederherstellen: Neue Wege für internationale und gesellschaftliche Zusammenarbeit erkunden.
2. Wachstum neu denken: Neue Quellen für wirtschaftliches Wachstum in der aktuellen globalen Landschaft identifizieren.
3. In Menschen investieren: Entwicklung von Humankapital fördern und widerstandsfähige Gesellschaften aufbauen.
4. Den Planeten schützen: Maßnahmen in den Bereichen Energie, Klima und Natur durch innovative Partnerschaften und Technologien beschleunigen.

Diese Themen verdeutlichen, dass Wirtschaft und Nachhaltigkeit laut WEF miteinander verflochten sind. Der Risikobericht 2025 des WEF hebt hervor, dass die vier größten globalen Risiken, sowohl kurz- als auch langfristig, Umweltgefahren sind: (1) extreme Wetterereignisse, (2) Verlust der biologischen Vielfalt, (3) Veränderungen der Erdsysteme und (4) Ressourcenknappheit.

Kritik am Weltwirtschaftsforum

Die Kritik am WEF lässt sich in zwei Hauptpunkte zusammenfassen:

1. Ein Gefühl von „Wirtschaft zuerst, Klima ist zweitrangig“, wie Luisa Neubauer es in ihrem Video aus Davos formulierte, ist spürbar. Die meisten Führungskräfte erkennen die Bedeutung der Nachhaltigkeit aus vielen Gründen an, darunter der Schutz des Planeten und der Druck von Kunden und Mitarbeitern zur Transformation. Dennoch bleibt der Fokus stark auf kurzfristigen (meist wirtschaftlichen) Zahlen, was dazu führt, dass die langfristigen Folgen unzureichender Maßnahmen übersehen werden.
2. „Genug diskutiert – wir müssen handeln!“ Diese Kritik richtet sich sowohl an das WEF als auch an die COPs. Besonders im Hinblick darauf, dass 2024 das Jahr war, in dem wir das 1,5°C-Ziel verfehlten, Rückschläge bei Nachhaltigkeitsvorschriften erlitten und ein Anstieg des „Green-Hushing“ zu verzeichnen war. Nachhaltigkeit ist derzeit ein wenig „zerbeult“.

Wir können es besser machen

Ich kann beide Kritiken nachvollziehen. Während Nachhaltigkeit und die dringende Notwendigkeit des Wandels in Davos 2025 präsent waren, erhielten sie nicht die Priorität, die sie verdienen. Jedes andere Thema, einschließlich Sicherheit und Frieden, ist damit verbunden. Es ist nicht das zentrale Thema, das es sein sollte. Dennoch möchte ich anhand von sechs Leitbegriffen zusammenfassen, warum Davos ein Erfolg für die Nachhaltigkeit war und was geschehen muss, um das Thema weiter voranzutreiben.

PSYCHOLOGIE

Die größte Herausforderung für die Nachhaltigkeit ist keine technische oder wirtschaftliche, sondern eine psychologische. Sweta Chakraborty von We Don't Have Time erklärte, dass menschliche Gehirne nicht für zukünftige Risiken, sondern für aktuelle verdrahtet sind. Daher ist es verständlich, dass wir uns nicht aus den „Wirtschaft zuerst, Klima ist zweitrangig“-Situationen entwickeln und dass es an Maßnahmen mangelt. Ein weiterer Punkt, den Sweta ansprach, ist der Bedarf an vertrauenswürdigen Kommunikatoren.

VERTRAUEN

Laut Wissenschaft hängt etwa 50% der Wirkung einer Botschaft vom Vertrauen in die Person ab, die sie kommuniziert. Unternehmen und Institutionen sollten ihre Kommunikation überdenken und Partnerschaften mit vertrauenswürdigen Personen, wie Sportler*innen oder Schauspieler*innen, aufbauen. Johan Rockström vom Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung betonte erneut, dass wir die Stabilität des gesamten Erdsystems gefährden. Aus diesem Grund sehen wir bei phiyond by adelphi „transparente Kommunikation“ als die letzte Phase in der Transformationsreise unserer Kunden.

Robert Metzke, Philips Global Head of Sustainability, teilte dieses wunderbare Zitat in einem Panel: „Veränderung bewegt sich mit der Geschwindigkeit des Vertrauens!“. Vertrauen war ein Thema, das oft in Schlagzeilen zu sehen war, aber nur wenige machten es zu ihrem Hauptthema, wie das House of Trust von yeswetrust. Wie Stefan Kanalgain seiner Zusammenfassung sagt: Eine blühende Gemeinschaft von Veränderungstreibern, die zusammenkommen (…). Es inspiriert und motiviert uns, in der Gegenwart so vieler wirkungsorientierter Gründer, Investoren, Führungskräfte und Veränderungstreiber zu sein, die mit Zielstrebigkeit führen.

GEMEINSCHAFT

Als jemand, der immer wieder nach Davos geht, kann ich sagen, dass Gemeinschaft der Schlüssel zum Erfolg des Forums ist. Der Ort bietet Austausch als breitere Gemeinschaft mit Gleichgesinnten und Expert*innen und eine Heimatbasis, wo Sie über die neuesten Gespräche erfahren und Einladungen zu oder Informationen über das super interessante Panel am nächsten Tag erhalten. Für mich war dies das House of Futur/io Institute. Vielen Dank an Harald Neidhardt und das Team Luciana Bacchi Prestes für die wunderbare Organisation.

Andere großartige Orte, die es zu besuchen gab, waren z.B. der Climate Hub Davos von GreenUp Switzerland und das SDG-Zelt mit vollen Agenden, Panels und Ausstellungen zu allen ESG-Themen. Dort konnte ich so viele inspirierende Menschen und ihre Erfolgsgeschichten treffen und kennenlernen.

ERFOLGSGESCHICHTEN und RAUS-AUS-DER-BUBBLE

Aufbauend auf den oben genannten Punkten wurde in allen Sitzungen erneut deutlich, dass wir dringend zwei Dinge tun müssen:

1. Positive Geschichten erzählen und
2. aus der „Nachhaltigkeitsblase“ herauskommen, um immer mehr Menschen und Unternehmen auf die „richtige Seite der Geschichte“ zu bringen. UN-Generalsekretär António Guterres machte einen solchen Hinweis während seiner Ansprache in Davos am 22. Januar. In seiner Rede kritisierte er Finanzinstitute und Industrien dafür, dass sie sich von ihren Klimaverpflichtungen zurückziehen, und betonte, dass solche Handlungen kurzsichtig sind und diese Einheiten auf die "falsche Seite der Geschichte" und der Wissenschaft stellen.

Ich will hier einige Beispiele teilen, wie inspirierende Menschen Geschichten erzählen, die überzeugen – insbesondere Menschen außerhalb unserer Blase:

• Nikola Hagleitner von DHL teilte wertvolle Einblicke, wie DHL Scope-3-Emissionen angeht, einschließlich weiterer Informationen in ihrem Beitrag.
• Aurelia Figueroa, Chief Sustainability Officer von BREITLING, hielt eine der inspirierendsten und glaubwürdigsten CSO-Reden, die ich je erlebt habe: Die Berichterstattung über Nachhaltigkeitsmaßnahmen ist „eine jährliche Seelensuche“. Sie gab Einblicke in die freiwillige Einführung eines CO2-Preises und was dies ermöglicht zu finanzieren. Wie ihr Team die Frage „Was hilft der Gemeinschaft?“ in den Mittelpunkt ihrer Aktionen stellt. All das, während sie gleichzeitig bescheiden bleibt: „Einige Antworten sind noch nicht verfügbar.“
• Daniela V. Fernandez teilte, wie ihre Sustainable Ocean Alliance junge Menschen aktiviert, innovative Lösungen entwickelt und umsetzt und die globale Bewegung mobilisiert, um die Gesundheit der Ozeane in unserer Lebenszeit wiederherzustellen.
• Elina Teboul gab wertvolle und nachdenkliche Aussagen darüber ab, wie alles, was wir derzeit tun, reaktiv ist. Es sollte nicht eine Krise brauchen, bevor wir handeln – und wir müssen Menschenrechte mit den Gesetzen der Natur in einem „Erdrecht- und ökozentrischen Ansatz“ in Einklang bringen. Ein Beispiel, das wir bereits umgesetzt sehen, ist Sri Lanka, das Elefanten Menschenrechte gewährt.
• Markus Gilles hielt eine kraftvolle Rede darüber, wie Planet Wild monatliche Wiederbewaldungsmissionen finanziert, die gefährdete Arten zurückbringen, unsere Ozeane säubern und ganze Wälder wiederbewalden.
• Carolin Güthenke vertrat den German Biochar e.V. und gab Einblicke in Investitionen in Biochar-Carbon-Removal-Projekte.
• Durch Thomas Demmel erfuhr ich von der Mission von Bton.io, eine großflächige Dekarbonisierung von Beton zu erreichen, die Kosten zu senken und Nachhaltigkeit zugänglicher zu machen.

TECHNOLOGIE

Natürlich machte KI in Davos Schlagzeilen. Technologie kann und wird uns helfen, diese Welt zu einem besseren Ort zu machen, bessere Kolleg*innen, Führungskräfte und Sportler*innen zu werden. Aber – wir müssen sie als Ermöglicher für eine größere Sache sehen. Technologie wird unsere Verantwortung zu handeln und Veränderungen umzusetzen nicht mindern. Wofür sind all die Daten und all die Erkenntnisse gut, wenn wir nicht darauf reagieren und uns ändern? Ändern Sie unsere Geschäftsmodelle, wenn wir erfahren, dass sie schädlich für Menschen und den Planeten sind, implementieren Sie neue Materialien in unsere Portfolios oder nutzen Sie die durch Automatisierung und Digitalisierung freigewordene Zeit für kreative, wertschöpfende Aufgaben?

BEULE vs. TREND

Der „Megatrend“ Nachhaltigkeit wird genau das bleiben, wir befinden uns nur in einer etwas zerbeulten Phase aufgrund aktueller Veränderungen in der Führung von Ländern und der oben genannten „Wirtschaft zuerst“-Einstellungen. Warum: Die Mehrheit möchte, dass ihre Länder ihre Klimaverpflichtungen stärken. Weltweit forderten 80% ihr Land auf, seine Verpflichtungen zur Bekämpfung des Klimawandels zu verstärken. Die Menschen wollen schnell von fossilen Brennstoffen wegkommen. Weltweit wollen 72% der Menschen, dass ihr Land schnell von fossilen Brennstoffen auf erneuerbare Energiequellen umstellt. In 85% der Länder (62 Länder) unterstützte die Mehrheit einen schnellen Übergang von fossilen Brennstoffen zu sauberer Energie.

Dementsprechend werden nachhaltige und planetenfreundliche Geschäftsmodelle und Technologien die wirtschaftlich erfolgreichen sein, während die anderen auslaufen werden. Was wir tun müssen, ist, langfristigen wirtschaftlichen Erfolg über kurzfristiges Denken zu stellen. Auf diese Weise können wir alle ökologischen (am dringendsten Erhaltung, Regeneration, Kohlenstoff-Positivität) und sozialen Aspekte in die DNA und den Aktionsplan aller Unternehmen integrieren.

Fazit: Wir können es besser machen – also lasst es uns jetzt tun!

Kritik am WEF allein wird uns nicht helfen. Wir müssen es als Plattform nutzen, um uns zu engagieren, zu vernetzen und Lösungen mitzugestalten. Meine Erkenntnisse sind:

1. Es geht nicht um „Wirtschaft oder Nachhaltigkeit“, sondern um nachhaltige Wirtschaft (bei phiyond nennen wir es zukunftssichere Wirtschaft). Natur- und menschenfreundliche Geschäftsmodelle sind diejenigen, die eine Zukunft haben.
2. Verstehen Sie die psychologischen Gründe für unzureichende Maßnahmen – und ändern Sie Ihren Aktions- und Kommunikationsplan entsprechend.
3. Langfristiges Denken ist notwendig, um die Zukunft jedes Unternehmens auf diesem Planeten zu sichern – und damit die Zukunft der Menschheit.
4. Positive und ansprechende Geschichten erzählen – zusätzlich zu einer klaren Darstellung der Risiken, denen wir gegenüberstehen. Auf diese Weise können wir Herausforderungen in Chancen verwandeln.