Zukunftsfähigkeits-Analyse (ZFA) | phiyond

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Zukunftsfähigkeits-Analyse (ZFA)

Vielseitige Herausforderungen stellen Unternehmen und deren etablierte Geschäftsmodelle zunehmend auf die Probe.

DIE SITUATION

Etablierte Geschäftsmodelle geraten zunehmend unter Druck

Angespannte Geopolitik, Kriege, Zölle
Inflation und schwache Konjunktur
Überschreiten planetarer Grenzen, Klimawandel
Steigende Rohstoffpreise, unterbrochene Lieferketten
Disruptiver technologischer Fortschritt
Sich verschärfender globaler Wettbewerb
Demografischer Wandel und Fachkräftemangel
Soziale Spannungen und zunehmende Polarisierung
Stetig wandelnde Regulatorik

DIE FOLGEN

Unsicheres Wachstum und Profitabilität

aber auch

Neue unternehmerische Chancen

Erodierende Geschäftsmodelle lassen sich kurzfristig verlängern, müssen aber langfristig durch Zukunftsfähige ersetzt werden.

Horizont 1 beschreibt das aktuelle, versagende System. Horizont 3 steht für die angestrebte Zukunft, die auf Veränderungen abgestimmt ist. Horizont 2 ist der Übergangsbereich voller Innovationen: einige stützen Horizont 1, andere schaffen Raum für ein neues System.

Zukunftsfähiges Wirtschaften lässt sich durch sechs Hebel der nachhaltigen Wertschöpfung im Geschäftsmodell gestalten

Nachhaltiges Wachstum

im Kerngeschäft bzw. in neuen Geschäftsfeldern

Neue Profit Pools Erschließung nachhaltiger Profit Pools von Zukunftsmärkten

Kosteneffizienz Reduzierung der Kostenbasis (OPEX)

Green PremiumKapitalisierung der Aufpreisbereitschaft für nachhaltige Leistungen

Verlängerung des Geschäftsmodells

durch nachhaltige Transformation

Entschärfung von Regulatorischen Risken

Entschärfung von Kunden-Risiken (z.B. im Kauf- und Nutzungsverhalten)

Entschärfung von Operativen Risken (z.B. Ressourcenknappheit oder –preise, Lieferketten)

Wie kann ich mein Geschäftsmodell heute für 2030, 2035, 2040 zukunftsfähig aufstellen?

Standortbestimmung

Wo steht mein Unternehmen heute?

Einflussfaktoren

Welche Chancen & Risiken beeinflussen mein Geschäftsmodell in Zukunft?

Nachhaltige Wertschöpfung

Welche konkreten Hebel & Wachstumsfelder gibt es?

Capabilities & Actions

Was muss ich dafür können & umsetzen?

Unsere Vorgehensweise im Überblick

Zukunftsanalysemodell phiyond

Unsere Lösung

Status Quo Analyse des Geschäftsmodells zur Einordnung der Ausgangslage (mit Interviews)
Analyse zukünftiger Einflussfaktoren: Exploration und Bewertung der Risiken und Chancen in Richtung 2030, 2035, 2040 - auf Basis eines methodischen Frameworks, das fundierte Forschung, Marktprognosen und Experteneinschätzungen integriert
Ableitung strategischer Implikationen: Identifikation von zentralen Transformationsthemen und potenziellen Transformationsinitiativen zur zukunftsfähigen Ausrichtung des Geschäftsmodells (mit Workshop)

Bild zeigt Whiteboard und eine Linie, die darauf gezeichnet wird

Unscharfes Bild welches eine Anzeige zeigt, in der Mitte wird das Bild durch eine Linse scharf

Ihre Ergebnisse

Ein klares Verständnis zur Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells mit Bewusstsein über Chancen & Risiken
Ein strategisches Fundament für die zukunftsfähige Ausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell
Konkrete Handlungsempfehlungen zur Transformation Ihres Geschäftsmodells (Transformationsinitiativen)

Kontakt

Ihr Ansprechpartner

Marcel von dem Berge

Partner

+49 151 42 53 5000

vondemberge

phiyond.de