Paragraphen
Bild zeigt Kameraobjektiv, in der sich eine Landschaft scharf stellt
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Zukunftsfähigkeits-Analyse (ZFA)
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Vielseitige Herausforderungen stellen Unternehmen und deren etablierte Geschäftsmodelle zunehmend auf die Probe.

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DIE SITUATION

Etablierte Geschäftsmodelle geraten zunehmend unter Druck

  • Angespannte Geopolitik, Kriege, Zölle
  • Inflation und schwache Konjunktur
  • Überschreiten planetarer Grenzen, Klimawandel
  • Steigende Rohstoffpreise, unterbrochene Lieferketten
  • Disruptiver technologischer Fortschritt
  • Sich verschärfender globaler Wettbewerb
  • Demografischer Wandel und Fachkräftemangel
  • Soziale Spannungen und zunehmende Polarisierung
  • Stetig wandelnde Regulatorik
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DIE FOLGEN

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Unsicheres Wachstum und Profitabilität
aber auch
Neue unternehmerische Chancen
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Erodierende Geschäftsmodelle lassen sich kurzfristig verlängern, müssen aber langfristig durch Zukunftsfähige ersetzt werden.

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Zukunftsfähiges Wirtschaften lässt sich durch sechs Hebel der nachhaltigen Wertschöpfung im Geschäftsmodell gestalten

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Nachhaltiges Wachstum

im Kerngeschäft bzw. in neuen Geschäftsfeldern

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Neue Profit Pools Erschließung nachhaltiger Profit Pools von Zukunftsmärkten
Kosteneffizienz Reduzierung der Kostenbasis (OPEX)
Green PremiumKapitalisierung der Aufpreisbereitschaft für nachhaltige Leistungen
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Verlängerung des Geschäftsmodells

durch nachhaltige Transformation

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Entschärfung von Regulatorischen Risken
Entschärfung von Kunden-Risiken (z.B. im Kauf- und Nutzungsverhalten)
Entschärfung von Operativen Risken (z.B. Ressourcenknappheit oder –preise, Lieferketten)
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Wie kann ich mein Geschäftsmodell heute für 2030, 2035, 2040 zukunftsfähig aufstellen?

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Standortbestimmung

Wo steht mein Unternehmen heute?

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Einflussfaktoren

Welche Chancen & Risiken beeinflussen mein Geschäftsmodell in Zukunft?

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Nachhaltige Wertschöpfung

Welche konkreten Hebel & Wachstumsfelder gibt es?

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Capabilities & Actions

Was muss ich dafür können & umsetzen?

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Unsere Vorgehensweise im Überblick 

Zukunftsanalysemodell phiyond
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Unsere Lösung

  • Status Quo Analyse des Geschäftsmodells zur Einordnung der Ausgangslage (mit Interviews)
  • Analyse zukünftiger Einflussfaktoren: Exploration und Bewertung der Risiken und Chancen in Richtung 2030, 2035, 2040 - auf Basis eines methodischen Frameworks, das fundierte Forschung, Marktprognosen und Experteneinschätzungen integriert
  • Ableitung strategischer Implikationen: Identifikation von zentralen Transformationsthemen und potenziellen Transformationsinitiativen zur zukunftsfähigen Ausrichtung des Geschäftsmodells (mit Workshop)
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Bild zeigt Whiteboard und eine Linie, die darauf gezeichnet wird
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Unscharfes Bild welches eine Anzeige zeigt, in der Mitte wird das Bild durch eine Linse scharf
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Ihre Ergebnisse

  • Ein klares Verständnis zur Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells mit Bewusstsein über Chancen & Risiken
  • Ein strategisches Fundament für die zukunftsfähige Ausrichtung von Unternehmen und Geschäftsmodell
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur Transformation Ihres Geschäftsmodells (Transformationsinitiativen)
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Kontakt

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Ihr Ansprechpartner
Kontakt-Elemente
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Portrait von phiyonds Partner Marcel von dem Berge

Marcel von dem Berge

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vondembergeatphiyond.de
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